Elimina actitudes negativas en tu empresa.

Las emociones negativas

- Son más contagiosas que las positivas. No hay nada que atraiga y se disperse más fácil que un buen rumor, especialmente si es un escándalo. Esto lleva a horas de trabajo perdidas y a un posible sabotaje organizacional.

- Son más fáciles de creer. Por lo general, olvidamos rápido cuando alguien nos hace un piropo, sin embargo cuando alguien nos ofende se nos es difícil olvidar. Pasamos el triple de tiempo considerando las emociones negativas.

- Disminuyen el enfoque. Si estás constantemente en actitud defensiva, es más difícil innovar y cambiar las cosas.

Las emociones positivas

- Requieren más atención. Para crear estas emociones debemos de salir de la rutina; debes buscar buenas cosas y situaciones para mantener motivado a tu equipo.

- Llevan a la colaboración y la creatividad. Las emociones positivas te ayudarán a crear un sistema de innovación en tu empresa que te ayudará a sobresalir frente a tus competidores.

- Son atractivas. Un ambiente de trabajo divertido y positivo incrementa la lealtad de los empleados.

Te presentamos unos tips para curar las emociones negativas en tu empresa y evitar que afecten su productividad.

1. Escucha a los empleados negativos: Por lo general, este tipo de empleados tienen una tendencia a quejarse de todo. Ven esto como su obligación para salvar a la empresa de un gran desastre. A ellos los puedes convertir en tus mejores aliados para establecer mejoras y cambios en tu empresa, o pueden transformarse en tus enemigos que poco a poco destruyan tu organización.

2. Discute los problemas: Antes de cualquier reunión, debes anunciar el tema que vas a tratar de resolver y que quieres conocer su opinión y todos los detalles que le encuentren a tu idea. Dale a tu equipo de 15 a 25 minutos para que discutan sobre tu iniciativa, encuentren los errores y los obstáculos y te los expongan. Evita rumores y pensamientos negativos de los productos o servicios después de que los lanzaste.

3. Concéntrate en las soluciones: Después de tener una sesión que puede resultar tan negativa, reta a tus empleados a proponer formas de hacer que tu idea sea exitosa. Guarda las propuestas realizables y asegúrate que los empleados negativos participen.

Utilizando estas tres estrategias vas a motivar lo que algunos empleados normalmente hacen: expresar comentarios negativos, pero de esta manera los estás aprovechando para el bien de tu negocio. Así, contienes las emociones negativas y evitas que se conviertan en un virus. En lugar de quejarse, proponen soluciones.

6 prendas básicas para emprendedores.

La experta Kat Griffin, autora de Corporette, un popular blog de moda, comparte consejos para verte profesional y fashion al mismo tiempo, independientemente cuál sea tu sexo.

Para Griffin estas prendas son esenciales en el clóset de un emprendedor:

1. Un saco negro clásico
Ésta es la pieza clave en el armario de un emprendedor. “Un saco de alta calidad vale la inversión ya que es una prenda muy versátil”, afirma Griffin. Un simple blazer negro puede combinarse con un vestido o con unos jeans. Si la reunión es casual, usar mezclilla con el saco funciona bien tanto para hombres como mujeres.

2. Unos buenos jeans y vestidos divertidos
Un buen par de jeans es otro “must” para hombres y mujeres. Debe ser en tonos oscuros o negros (con pocas o nulas aplicaciones), y es propio para muchas situaciones casuales como reuniones o conferencias.

Por otro lado, las mujeres no deberían sentirse ‘obligadas’ a usar un vestido plano para una reunión o evento, dice Griffin. La experta sugiere combinar un vestido divertido con un saco para mostrar tu personalidad. Si eliges un vestido, asegúrate de que no muestre mucho escote, que no sea muy corto y que el estampado no sea demasiado distractor.
Aunque no debes temer usar color, es importante que lo balancees con tu tipo de negocio. Por ejemplo, si tu empresa es muy seria debes evitar los colores muy llamativos.

3. Calzado funcional
En lo referente al calzado, lo más importante es que consideres tu confort y la flexibilidad que da la prenda. Para las mujeres, Griffin recomienda zapatillas color piel, pues ayudan a alargar tus piernas, además de que con este tono no tendrás que preocuparte por que tus zapatos combinen con tu ropa, ya que quedan bien con todo.

El equivalente para los hombres esta temporada son las calcetas de estampados coloridos. Esta tendencia de moda les permite a los hombres mostrar su personalidad de una forma más discreta.

4. Un buen reloj
Incluso en la era de los smartphones, un buen reloj es necesario debido a que es un símbolo de estatus y muestra que sabes apreciar la calidad.

5. Gafas con personalidad
Deshazte de los lentes aburridos. “Tus gafas pueden mostrar tu personalidad. Elige algo divertido; dependiendo de qué sea tu startups, tus gafas pueden hablar mucho”, afirma Griffin. Por ejemplo, si estás en un campo creativo diviértete con estos accesorios. Ten en mente que debes sentirte cómodo usándolos.

6. Un bolso o maletín básico
No necesitas gastar mucho en un bolso, pero sí es importante que te fijes que no tenga ningún hilo o daño. A menos de que uses una marca de diseñador, elige un bolso “anónimo”, es decir, que no tenga ningún logo.

3 apps para escribir tu Plan de negocios.

Te presentamos tres apps en las que podrás introducir información, la cual organizarán en un Plan de negocios listo para presentar a posibles inversionistas: 

1. Enloop
Es una app para Web todo-en-uno que guía a los usuarios paso a paso para crear un Plan de negocios tradicional. Así es como funciona: Basándose en la información que introduzcas a la app, Enloop automáticamente genera ventas, ingresos y egresos, flujo de efectivo y hoja de balance general, lo que completa con gráficas y otros atractivos elementos visuales. 

Enloop también ofrece textos para planes de negocio estándar pero personalizables para cada sección de tu plan, incluyendo partes enfocadas en información clave de la empresa y datos financieros. 

La opción Free & Easy de Enloop incluye un solo plan de negocios en un formato PDF profesional y limpio que puedes descargar, imprimir y compartir. Las opciones más avanzadas tienen precios de US$9.95 a US$39.95 al mes, y te permiten hacer múltiples. Enloop es para Web y no está disponible aún para dispositivos móviles. 

2. StratPad
Alex Glassey, quien diseñó esta aplicación para iPad, la describe como “una app de planeación estratégica que ayuda a los emprendedores en el proceso de toma de decisiones”. StratPad puede ser una opción inteligente para la gente que está escribiendo por primera vez su Plan de negocios. Incluye varias herramientas gratuitas de cómo hacerlo para principiantes, un tutorial de estrategias de negocios de 58 páginas, videos y más. 

Los planes básicos van de US$9.99 hasta US$54.99. Cuanto más pagues, más avanzadas las opciones de planes de negocios son. La app guía a los usuarios a través de preguntas y tus respuestas son usadas para desarrollar un resumen de tu Plan de negocios, el cual se completa con proyecciones de ingresos y gráficas a color. 

3. Business Plan Premier
Esta app para iPad de US$7.99 hace dos tareas para los usuarios que quieren hacer rápido su Plan de negocios. Business Plan Premier te ayuda a escribir y organizar tu Plan de negocios en un nivel muy detallado y permite mostrar tu plan a una red de más de 3,000 posibles inversionistas. 

Business Plan Premier te guía para escribir la misión y la visión de tu empresa, descripciones de producto y planes de marketing. También puedes usarla para hacer un buen análisis FODA (fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas), delinear tu organigrama, identificar tus costos, definir tu público meta y más. 

Tu Plan de negocios finalizado se exporta a un documento de Word que puedes editar, imprimir, mandar por mail o subir a Dropbox. Business Plan Life es la versión gratuita (y mucho menos funcional) de la app

5 formas de desarrollar tu liderazgo.

Un líder es una persona que posee la capacidad de atraer y relacionarse con sus pares, influyendo en las mentes de las personas que trabajan con él. Además, es importante que este líder tenga la capacidad de incentivar, gestionar, motivar y evaluar a un grupo o equipo, entusiasmando a alcanzar un objetivo.

Cuando la estructura de un negocio crece, cada líder debe mantener una perspectiva clara para que la empresa funcione bajo los valores y las metas que rigen a la compañía, de esta manera se logrará el éxito esperado.

Para llevar a cabo esta tarea que no es fácil de conseguir, existen ciertas características que deben desarrollar las personas que ejercen el liderazgo en una organización. Conoce las principales:

Claridad del negocio
La función de líder obliga a asegurarse de crear y mantener una idea clara y atractiva para sus clientes que permita diferenciarse de la competencia. Esta característica permite que la idea central del negocio persista vigente, manteniendo el posicionamiento adecuado de la marca entre los compradores.

Además, sólo sabiendo con certeza qué es el negocio y qué se espera de él se pueden definir estrategias, basándose en objetivos. Por eso debes tener muy en claro qué es lo que quieres lograr como empresario. 

Planeación y adaptación
Adelantarte a la idea de la competencia refleja habilidad de liderazgo, debido a que al estar pendiente de los cambios o tendencias podrás planear los ajustes correspondientes que sean necesarios para el negocio y que evitarán que te quedes rezagado en un futuro.

Es necesario que el líder sepa adaptarse e incluso adelantarse a los cambios, de otra manera no podrá mantenerse a la vanguardia del tan movible mercado. 

Desarrollo del personal
Ofrecer oportunidades de crecimiento y desarrollo a los trabajadores favorecerá en gran medida al negocio, debido a que permitirás que los empleados se especialicen aún más en determinadas áreas para luego implementar esos conocimientos en la empresa. Identifica bien a cada miembro de tu equipo, preocúpate por sus intereses y por ellos mismos, esto a te servirá para saber a quién te conviene retener y disminuir la fuga de talento. 

Debes tener muy bien definida la manera de comunicarte con ellos. Evita siempre cualquier tipo de actitud o arrogancia y mejor crea un ambiente de confianza donde te equipo se sienta libre de hacer sugerencias y compartir problemas. 

Retroalimentación
Asegúrate de ser un líder que corrige los errores o percepciones incorrectas mediante la promoción de acciones correctivas oportunas. Abre la mente y sé más receptivo respecto de lo que sucede en el entorno y en el personal. La perfección continua es clave para ser un buen líder.

Haz juntas periódicas en donde todos tus colaboradores participen. Escucha sus ideas y sus propuestas, seguramente en ellas encontrarás buenas soluciones y estrategias. Recuerda que tus empleados son las personas que día a día están en contacto con los clientes y que, por tanto, pueden aportar muy buenas alternativas para cautivarlos.

Si tu equipo presenta alguna queja o tiene algún problema, asegúrate de que se resuelva. Es primordial para ser líder el ser considerado como alguien que es capaz de arreglar las cosas y llevar al equipo al éxito. 

Brindar apoyo
Los líderes tienen la capacidad de dar apoyo emocional a aquellas personas que lo necesitan. Además, son conscientes de que ellos son los responsables de su grupo de trabajo y, por tanto, de conseguir las metas establecidas. 

Reconocer el trabajo de los empleados aportará a incentivar el trabajo en equipo y a motivarlos, lo que aumentará su productividad. 

Ecosistema innovador

Al crear una empresa es fundamental fijarse tanto en los procesos y estrategias para alcanzar el éxito, como en el área interna. Para que tus colaboradores realicen sus labores adecuadamente, deben trabajar en un lugar con un entorno agradable, por lo que una clave para un buen ambiente laboral, es la creación de ecosistemas de innovación.

Cabe destacar que los ecosistemas que se puedan formar no sólo se enfocan en los empleados, sino también en clientes y competencia. Lo ideal es que los implicados se motiven a participar en este modelo para que funcione. El entorno debe tener algunas características, como éstas que te presentamos a continuación:

- Ser sostenible: hay que participar voluntariamente y encontrar soluciones que poco a poco hagan que la empresa sea autosostenible. De esta manera podrá mantenerse por mucho tiempo la actividad que se desee realizar.

- Autoalimentado: debe existir interés y motivación autónoma, que a los empleados les llame la atención y sean capaces de continuar aprendiendo o interesándose por sí mismos.

- Revisable: un ecosistema debe ser dinámico, la evolución debe ser siempre recordada, porque motiva y ansía a querer más. Se deben implantar constantemente cambios, los cuales se deben evaluar para conservarse o desecharse.

- Adaptativo: los miembros se deben adecuar al entorno y a las situaciones positivas y negativas que ofrece el mercado, saliendo adelante sin llegar a la desmotivación o ausentarse. Es importante que todos los colaboradores se estén informando y se mantengan al día en las noticias y opiniones acerca de la industria.

- Atractivos: el incentivo que debe tener un ecosistema es a partir de los criterios de conocimientos, participación en grupo o prestigio, no por un tema monetario.

¿Qué tan innovadora es tu empresa?

Una vez establecidos los puntos anteriores, también hay que fijarse en los principios que son ideales para comenzar un ecosistema.

- La dirección y el compromiso con la innovación. El hecho de pensar en cómo hacer algo se debe vincular con el hacerlo de esa manera, hasta llegar a las metas que se han impuesto.

- Aplicar filtros. No todas las personas poseen las mismas intenciones y puede ser alterado el ecosistema. Para que no ocurra, hay que establecer los objetivos y necesidades, siempre teniendo presente la evolución.

- La formación de los empleados. La dirección de un ecosistema debe ser ideal, sobre todo en el interior de una empresa, porque son quienes participan, tienen creatividad y responsabilidades. Cualquier error podría arruinar el ecosistema, por lo que la empresa debe capacitar a sus empleados constantemente.

- La comunicación es la clave en toda formación de grupos. Es esencial que todos sientan tener una participación en las conversaciones y estar enterados de lo que ocurre.

- Gestión del error. Son muchas las personas que pueden cometer equivocaciones, lo importante es saber sobrellevar el problema y salir adelantes. Es labor de las empresas que sus participantes aprendan de sus errores y sepan la mejor manera de remediarlos.

- Igualdad. Si bien en todos los equipos existen líderes, todos deben participar en las acciones y decisiones. Por lo tanto, el apoyo y la libertad de acción son conceptos importantes en un ecosistema innovador.

Fuente: Soy Entrepreneur

Hoy es el Día Mundial de la Radio

El 13 de febrero de 2013 se celebra el Día Mundial de la Radio. La Unesco  nos recuerda que es un día para celebrar la radio como medio de comunicación, para mejorar la cooperación internacional entre los organismos de radiodifusión, incitar a las principales redes y radios comunitaria que promuevan el acceso a la información y la libertad de expresión a través de las ondas.

El Día Mundial de la Radio fue proclamado por la UNESCO en 2011 y aprobado por la ONU en 2012.

La UNESCO anima a todos los países a celebrar este día organizando actividades en colaboración con las emisoras regionales, nacionales e internacionales, las organizaciones gubernamentales y no gubernamentales, los medios de comunicación y el público.

La radio llega a más del 95% de la población mundial. Los menores de 30 años representan más de la mitad de este número, según datos difundidos por UNESCO.

La UNESCO destaca: “Hay que considerar a la radio como un medio de comunicación de bajo costo, especialmente apropiado para llegar a las comunidades alejadas y a las personas vulnerables como los analfabetos, los discapacitados, las mujeres, los jóvenes y los pobres, que además ofrece una plataforma para intervenir en el debate público, independientemente de cuál sea el nivel de educación de los oyentes. La radio desempeña, asimismo, un papel importante y específico en la comunicación en situaciones de emergencia y en las operaciones de socorro. Por otra parte, los servicios radiofónicos de la radio están experimentando cambios en el contexto actual de convergencia de los medios de comunicación, y adoptan nuevas formas tecnológicas, como la banda ancha, los teléfonos celulares y las tabletas. Sin embargo, hoy en día, cerca de mil millones de personas no tienen todavía acceso a la radio”.

Vía: periodismohumano.

Fortalece a tu equipo laboral

Cuando la situación del mercado no es alentadora, es momento de tomar decisiones importantes. Varias alternativas pasan por tu mente. Y seguramente una de ellas es reducir tu plantilla de trabajadores. Pero frente a esta realidad, lo más recomendable es afrontarla y no precipitarse. Así que, para empezar, comunica a tus colaboradores el estado por el que atraviesa la compañía.

Claro, muchos piensan que guardar silencio afectará menos el desempeño del personal y evitará un pánico generalizado en la empresa. Para Yanis Raptis, director general de Right Management México –firma consultora especializada en servicios de consultoría organizacional y transición de carrera–, esto sólo genera mayor incertidumbre laboral, lo que se traduce en un bajo rendimiento por parte de los trabajadores.

Por lo tanto, la comunicación es básica para salvar a una organización. Si las cosas están mal, tienes que dejarle en claro a tus colaboradores que estás ahí para apoyarlos, pero también motívalos a que aporten ideas, acciones e iniciativas para generar mejores resultados en la empresa.

Aunque te encuentres frente a una seria crisis laboral, siempre es un buen momento para promover el trabajo en equipo y, de esta manera, lograr que el desempeño de los empleados sea más efectivo, ya sea que cuentes o no con el apoyo del área de recursos humanos.

En búsqueda de talento
Después de trabajar algunos años en la industria del plástico, José Luis González y Georgina Rivera crearon su propia empresa en 2005. Se trata de Innova Resins (www.innovaresins.com.mx), dedicada a la venta de películas, materiales de empaque y otros productos relacionados. Hoy, cuenta con una planta de 12 trabajadores.

A pesar de la actual crisis económica, esta Pyme intenta mantener intacta su base de profesionales. Para ello, se tomó como primera medida la reducción de las jornadas con el objetivo de ser más productivos durante las horas laborales y así evitar el trabajo extra. “Por otro lado, también tratamos de mantener los negocios más importantes de la empresa y, de ser necesario, reducimos nuestro margen de utilidad con tal de conservar a los clientes”, afirma la emprendedora.

Si ya llegaste a un punto en que despedir personal es la única vía para salvar la viabilidad de la empresa, Raptis recomienda que antes de tomar esta decisión tengas en claro quiénes sí y quiénes no se pueden ir. Para definir este punto, el director general de Right Management México aconseja “identificar cuál es la razón de ser de tu negocio, por lo que las áreas que correspondan a ésta deben ser las últimas en tocarse. Además, tienes que identificar y evaluar el talento”.

Frente a este panorama de contracción económica resulta difícil pensar que exista un aspecto positivo. Sin embargo, el experto recalca que en este momento las Pymes están en el mismo campo de juego de las grandes compañías en cuanto a la contratación de personal calificado se refiere. Esto debido a que en época de crisis las organizaciones de mayor tamaño hacen recortes de personal entre los que se encuentran profesionales con altos niveles de preparación.

“Ahora en el mercado laboral todos compiten más por trabajar que por ganar un buen salario u obtener mejores prestaciones. Por eso, las Pymes tienen que aprovechar esta oportunidad para contratar gente talentosa por un sueldo más competitivo”, afirma Raptis.

Si bien es cierto que el proceso de contratación de personas clave, reducción de la planta de trabajadores o estabilización del clima laboral puede resultar algo desgastante, no olvides que vale la pena resolver cada uno de estos asuntos. Recuerda que en los empleados está el futuro de tu empresa y sólo si incentivas el trabajo en equipo lograrás que crezca.

Por eso, los directivos de Innova Resins organizan juntas de trabajo de manera periódica. Así, cada colaborador tiene la oportunidad de interactuar con el resto de sus compañeros y conocer más acerca de las responsabilidades y tareas que cumplen dentro de la empresa. Todo esto, al final, ayuda a que la compañía haga más negocios.

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10 tips para motivar a tus colaboradores

1. Crea un ambiente de confianza para que aporten nuevas ideas.
2. Permite que contribuyan a la toma de algunas decisiones.
3. Demuéstrales de qué manera su trabajo impacta en los resultados de la empresa, a fin de que se sientan especiales.
4. Procura que compartan la identidad corporativa.
5. Ayúdalos a crecer y a desarrollar sus habilidades.
6. Haz evaluaciones constantes de su desempeño.
7. Reúnete de forma periódica con ellos para hablar sobre los asuntos que les preocupan.
8. Agradece sinceramente su esfuerzo; escríbelo en una nota.
9. Premia la excelencia por medio de un reconocimiento público.
10. Celebra los éxitos individuales y de grupo durante las reuniones generales.

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Para trabajar con los mejores

• Empieza por definir el perfil de cada integrante de la empresa.
• Ten claro qué necesitas que el trabajador aporte hoy y en el futuro.
• Realiza un plan individual de carrera, que incluya ascensos económicos y de puestos dentro de la organización.

Fuente: Soy Entrepreneur

Actitud de la gente exitosa

Harv Eker es un coach financiero que ha publicado varios libros para emprendedores y empresarios. En su título más conocido, “Los Secretos de la Mente Millonaria”, Eker enumera 17 puntos en los cuales los modelos financieros de las personas exitosas se diferencian respecto a los de aquellos que no evolucionan. Toma nota y ejecútalos en tus finanzas:

1. La gente exitosa piensa “Yo creo mi vida”. La gente que no avanza piensa “La vida me sucede”.

2. La gente exitosa juega el juego del dinero para ganar. La gente que no avanza juega el juego del dinero para no perder.

3. La gente exitosa confía en ser rico. La gente que no avanza desea ser exitosa.

4. La gente exitosa piensa en grande. La gente que no avanza piensa en pequeño.

5. La gente exitosa se centra en las oportunidades. La gente que no avanza se centra en los obstáculos.

6. La gente exitosa admira a otra gente exitosa. La gente que no avanza se resiente contra la gente exitosa.

7. La gente exitosa se asocia con gente positiva. La gente que no avanza se asocia con gente negativa, fracasada.

8. La gente exitosa está dispuesta a promoverse y valorizarse. La gente que no avanza piensa en forma negativa sobre la venta y la autopromoción.

9. La gente exitosa es más grande que sus problemas. La gente que no avanza es más pequeña que sus problemas.

10. La gente exitosa es excelente receptora. La gente que no avanza no es receptora.

11. La gente exitosa elige pagar basándose en los resultados. La gente que no avanza elige pagar basado en el tiempo.

12. La gente exitosa piensa “ambos”. La gente que no avanza piensa “este/o”

13. La gente exitosa se centra en el valor neto. La gente que no avanza se centra en los ingresos por su trabajo.

14. La gente exitosa maneja bien su dinero. La gente que no avanza “desmaneja” su dinero bien.

15. La gente exitosa tiene su dinero trabajando duramente para ellos mismos. La gente que no avanza trabaja duramente para su dinero.

16. La gente exitosa actúa a pesar del miedo. La gente que no avanza se deja paralizar por el miedo.

17. La gente exitosa aprende y crece constantemente. La gente que no avanza piensa que ya lo sabe.