6 tips para el éxito personal y profesional

1. Busca nuevas experiencias. 

Es fácil quedarse atrapado perdiendo el tiempo en cosas que sabes que te gustan. Si eso es todo lo que haces no vas a crecer mucho como persona. Entre mayor sea el rango de las experiencias que persigues, más expuesto estarás a diferentes personas, estilos de vida y perspectivas.

Si te pones en los zapatos del otro tendrás mayor empatía. Buscar nuevas experiencias significa que estás dispuesto a retarte a ti mismo y que quieres seguir aprendiendo del mundo que te rodea.

2. Abandona tus expectativas. 

Si algo he aprendido es que tener expectativas es un camino seguro a la decepción. ¿Por qué no caminar a una situación extraña con una mente abierta? Es imposible estar desilusionado si no haces suposiciones sobre lo que debería o no haber pasado.

Cuando te abres a la posibilidad, no necesariamente esperando algo de regreso, cosas extraordinarias pueden pasar. Me han recordado esto una y otra vez.

3. Trata a todos los que conozcas con respeto. 

Todos tienen algo que ofrecer. Te sorprenderás de cantidad de personas que estarán dispuestas a apoyarte y seguirte si los tratas con respeto, sin importar de lo que han logrado en su vida.

Para ser exitosos necesitamos ayuda. Es imposible predecir quien será capaz de ayudarte después. La gente es dinámica y las cosas cambian. No te pierdas una oportunidad para hacerte amigo de alguien sólo porque eres muy crítico.

4. Da algo de regreso. 

Ya sea para la caridad, una causa en la que creas o un extraño que pueda beneficiarse de tu ayuda. Te convertirás en unoyente más atento y te enfocarás menos en tus deficiencias.

5. Celebra tus logros pequeños o grandes.

 Cuando finalmente alcances esa meta, no se sentirá tan bien como te lo imaginaste. Esa ha sido mi experiencia. Serás una persona mucho más feliz si celebras cada etapa del camino.

Si te esperas a celebrar esa única meta, puedes terminar perdiendo mucho tiempo. Hay muchas cosas más que puedes apreciar y cuando haces un espacio para celebrar tus logros, recibes a los otros para que sean parte de tu éxito.

6. Deja ir el pasado.

Los errores son pasos necesarios para el éxito. La gente dispuesta a tomar riesgos inevitablemente cometerá errores. Eso está bien. He aprendido más de mis errores que de mis éxitos. De hecho, sé que no podría haber sido exitoso si no me hubiera equivocado. Así que deja de torturarte y también trata de no ser muy duro con los otros.

FUENTE: www.soyentrepreneur.com

Cómo ser un líder ético

En este estilo de liderazgo, las cualidades que antes considerábamos esenciales para el líder, como el poder de persuasión, la seguridad en uno mismo y el carisma, han quedado atrás. Un verdadero líder actual no es el que tiene una gran sonrisa o el que refleja una posición de poder sólo con su presencia; sino aquel que sabe inspirar a los demás mediante sus propias acciones. 

Ser y buscar un líder ético

Como emprendedor o dirigente de un negocio, tu meta en cuanto a liderazgo debe ser desarrollar tu sentido ético. Se trata de cultivar valores como la honestidad y la humildad, y de entender que cada persona que sumes a tu equipo trabajará contigo, no para ti. Un líder ético no considera logros personales, sino los grupales; no quiere sobresalir, sino que busca que los triunfos sean el resultado del trabajo colaborativo de todos los miembros. 

¿Cómo empezar a ser un líder ético? El primer paso está en contratar a las personas correctas. 

En este punto, la recomendación está en elegir a los candidatos no por su experiencia y conocimientos, sino por sus valores y pasión. Toma en cuenta que, con una capacitación y la práctica, una persona puede obtener prácticamente cualquier aptitud; sin embargo, es imposible enseñarle a sentir emoción por su trabajo y mucho menos aún, a comportarse como un ser humano de bien. Un profesionista puede crearse en unos meses o unos cuantos años; una persona tarda toda una vida en formarse. 

Ahora bien, teniendo al equipo correcto procura siempre motivarlo. 

¿Quieres que tus colaboradores sean puntuales? 

Empieza tú llegando temprano a la oficina. 

¿Quieres que sean productivos? 

Mantente enfocado en tus tareas. 

¿Quieres que sean honestos? 

Admite tus errores y promueve la “cultura de la equivocación”. 

¿Quieres que sean creativos? 

Haz que compartan sus ideas. 

No hay mejor escuela que el ejemplo. Y tu papel como líder es, principalmente, inspirar a los demás a ser mejores trabajadores y, finalmente mejores personas. 

Asimismo, un líder ético es aquel que atiende personalmente a cada uno de sus colaboradores, preocupándose por ellos, y entregando retroalimentación oportuna. Es también alguien cortés y respetuoso. Saluda todos los días a tu equipo, reconoce sus aciertos y corrige errores en el momento, para así evitar confusiones y malentendidos. Sus palabras más poderosas son: 

“buenos días”, “gracias” y “perdón”. 

Un líder ético es justo y recompensa correctamente a sus seguidores. No tiene favoritismos, ni se deja llevar por aspectos físicos como el dinero y las adulaciones. Además, es alguien que está preocupado por el desarrollo de su equipo, por lo que les brinda oportunidades para mejorar su salud, cultivar relaciones afectivas (cumpliendo con los horarios establecidos y favoreciendo la diversión en la oficina) y aumentar sus conocimientos y aptitudes, por medio de capacitaciones y clases. 

FUENTE: www.soyentrepreneur.com

6 personas que toda startup necesita

1. “El genio prima donna”
Es comúnmente aceptado que en una startup tecnológica tengas a alguien que sepa de tecnología. Quieres tener a alguien que sea capaz de guiar la agenda técnica del equipo.

2. “El líder” 
Típicamente es el CEO. Es importante tener a una persona que tome las decisiones. Para los equipos grandes puede ser un poco difícil si hay cinco opiniones y todas tienen el mismo peso. La democracia es buena pero no en una startup. El líder o CEO no siempre tiene la razón, pero si él o ella es una figura importante que los otros puedan admirar, entonces es algo bueno.

3. “Veterano de la industria”
Esta persona frecuentemente falta en las statups de gente joven pero es importante tener a alguien en el equipo que tenga experiencia. Alguien que conozca la industria puede tener gran valor. No sólo escogen lo que está de moda o es nuevo, sino que tienen la suficiente experiencia como para entender lo que se necesita en una industria en particular.

4. “El animal de las ventas”
Esta es una persona que no solamente conoce de tecnología, sino que sabe cómo vendérselo al cliente. Los tecnólogos jóvenes pierden el valor de tener a un experto en ventas a bordo. Cuando queremos tener a alguien que pague dinero, no tiene que ver con la tecnología, sino sobre el valor que podamos darle al cliente.

5. “La superestrella”
También puede ser el genio tecnológico o el CEO, pero él o ella es la persona que puede unir a la gente en la empresa. “Ese el hombre alrededor del cual debes construir tu estrategia de marketing. Es el hombre que quieres mandar a conferencias y a juntas de la industria”, dice Schoner.

6. “El gurú financiero”
Especialmente cuando no has presentado un producto al mercado, es importante vigilar los costos.

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6 tips para fomentar la felicidad en tu empresa

1. Guía por medio del ejemplo. 

Tus empleados te seguirán cuando se trata de cultura corporativa y comportamiento. Si tus únicas interacciones con tu equipo son serias y formales, ellos sentirán la necesidad de ser profesionales todo el tiempo.

Sé abierto respecto a los errores de tu pasado y momentos de aprendizaje. Agrega un poco de humor cuando sea apropiado para hacer que tus empleados te vean como un ser accesible. Cuando los miembros del staff se sienten contentos, están más motivados y hacen un mejor trabajo.

2. No confundas la seriedad y la solemnidad. 

La risa es algo a lo que la gente recurre en situaciones estresantes. Si tu empresa está a la mitad de una crisis y un empleado dice un chiste, no asumas que no está tomando la situación con seriedad. El humor puede ser un gran catalizador para ideas creativas y solución de problemas. Entre más preocupados estén tus empelados sobre cómo comportarse correctamente, menos estarán enfocados en encontrar una solución.

3. Evalúa la felicidad así como rendimiento. 

Agrega una sección sobre la felicidad del empleado y la satisfacción laboral en cada evaluación anual. Que sea un hábito para ti el preguntarle a tus empleados lo que disfrutan de su trabajo y lo que no.

Si alguien tiene un problema en particular haz lo mejor para escuchar, entiende y encuentra una solución. Las oportunidades para los empleados de hablar honestamente contigo, sin repercusiones o miedo de perder su trabajo, creará confianza con tu equipo.

4. Personifica el optimismo. 

Las juntas de personal pueden volverse monótonas. Usa cada junta como una oportunidad para proponer dinámicas positivas en equipo. Camina alrededor de la habitación y pregunta: “¿Qué es lo mejor que les ha pasado desde nuestra última junta?” El beneficio será muy grande. Primero te vas a comprometer con tus empleados en un nivel más personal y aprenderás sobre ellos y sus hobbies.

Segundo, si comienzas cada junta con esta pregunta, tu equipo empezará a pensar sobre lo que va a decir antes. En lugar de estresarse sobre su lista de cosas por hacer, estarán pensando sobre las partes más positivas de su vida. Tus empleados serán más alegres y optimistas, lo que contribuirá a la dinámica y juntas productivas.

5. Celebra. 

Reconoce el éxito de tu equipo sin importar que tan pequeño sea. Las celebraciones de staff no necesitan ser elegantes, planeadas o caras. El reconocimiento puede ser tan simple como compartirlo durante una junta de trabajo. Como alternativa, puedes ser parte de una pequeña celebración en la cafetería o cocina de tu oficina. Celebra los hitos del proyecto, promociones, adquisición de clientes y cumpleaños.

6. Elimina las influencias negativas rápidamente. 

La negatividad, el chisme y las políticas internas pueden arruinar la unión de tu equipo. Cuando un nuevo empleado sube a bordo, evalúalo. Date cuenta cómo interactúa con los otros miembros del equipo y su actitud en general.

Cuida los potenciales conflictos de personalidad. Si ves un problema, dirígete a él inmediatamente. Los grandes equipos se conectan con facilidad, pero ten en cuenta que no afecte negativamente la dinámica general del grupo.  

FUENTE: www.soyentrepreneur.com

3 atributos que debes buscar en tus empleados

Hay tres diferentes atributos que son muy importantes para una organización al contratar: actitud, competencia y mentalidad.

Actitud- Un empleado tiene pasión por la empresa y lo que ésta quiere lograr. Está emocionado de ser parte de la ella.

Aptitud- Un empleado tiene las habilidades necesarias y la capacidad para hacer su trabajo o tiene la destreza de aprenderlas.

Mentalidad- Un empleado entiende el valor de colaborar con sus compañeros y viene a trabajar buscando maneras de mejorar el rendimiento de la empresa y aumentar el impacto que pueda tener.

Aquí están los problemas si tu candidato no cumple con todas:

1. Tiene buena actitud y un alto nivel de aptitud, pero la mentalidad incorrecta. 

El candidato estará enfocado en sus propias metas y logros y no estará dispuesto a colaborar para mejorar el rendimiento de la empresa a menos que lo beneficie a él o a ella.

2. La aptitud y mentalidad correcta, pero la actitud equivocada. 

El talento se ira porque no tiene lealtad con la organización o conexión con lo que se trata de lograr.

3. Buena actitud y mentalidad, pero bajo nivel de aptitud. 

Sufrirás de falta de productividad, aunque el empleado sea una gran persona, tenga mucha energía y pasión por la compañía, no le des mucho valor porque no tiene y no puede aprender las habilidades necesarias.

4. La mezcla correcta de actitud, aptitud y mentalidad. 

Con este mix obtienes los mejores beneficios. Esto sucede porque cada empleado que contratas agrega cierto valor a la organización en una base constante.

FUENTE: www.soyentrepreneur.com

10 lecciones de grandes franquicias

1. Selección del franquiciatario u operador

No todos los inversionistas son adecuados para un negocio específico. Por eso, filtrar candidatos por medio de la edad, género, nivel de experiencia y conocimientos profesionales ayuda a las marcas a elegir a la persona ideal para que participe en su red. 

2. Supervisión de unidades

Tener el control de cada sucursal es clave para mantener un ritmo de crecimiento sano que asegure el éxito de las unidades. 

3. Promoción de marca y uso de redes sociales

“Tun-tun-tún-tun, Steren”. Si leíste la frase escuchando en tu cabeza el jingle de esta compañía de electrónica mexicana, es porque ésta ha hecho bien el trabajo de posicionar su marca en la mente del consumidor mexicano. Y es que si las empresas no dan a conocer su oferta de valor y son relevantes frente a los consumidores, podrían pasar desapercibidas e incluso, ser invisibles. 
“Quienes no hacen publicidad o la ven como un gasto y no como una inversión, a la larga la pagan”

4. Nuevos productos o servicios

Las empresas que deseen mantener a sus clientes y seguir cautivando a nuevos deben innovar en todos los sentidos. Por ejemplo, con el lanzamiento de productos y con distintos canales de comercialización.  

5. Tropicalización

Esta estrategia adapta un producto o servicio a las necesidades culturales de los consumidores de una región. Hacer un análisis profundo del mercado al que se quiere entrar puede ser la diferencia entre el éxito o el fracaso. 

6. Ubicación de unidades

El éxito de una franquicia, las ventas y el número de clientes se relacionan directamente con la ubicación geográfica del negocio; de ahí la importancia de encontrar el local ideal. 

7. Centros de control regionales y red de distribución

La estandarización en las franquicias garantiza que, sin importar dónde se encuentre la sucursal de la marca, el sabor o calidad de sus productos será el mismo. Para asegurar que este principio se cumpla, las grandes cadenas buscan ubicar centros de control estratégicos para supervisar a cada una de sus sucursales y brindar asistencia cuando sea necesaria. 

8. Uso de la tecnología

La evolución de los dispositivos y herramientas ha transformado la manera de hacer negocios, administrarlos y crecerlos, al grado que ahora es posible monitorear la operación de cada sucursal en tiempo real con ayuda de software especializado y gadgets móviles. 

9. Capacitación del franquiciatario y empleados

Como una extensión del negocio original, todas las unidades franquiciadas deben trabajar bajo los mismos estatutos para homogeneizar sus resultados. Y si se desea lograrlo, es fundamental capacitar al franquiciatario y a los empleados. 

10. Comercialización

La planeación es clave para definir las metas y estrategias de una empresa. “La comercialización es una herramienta que se debe aprovechar para crecer de acuerdo a los objetivos planteados por la marca”. 

FUENTE: www.soyentrepreneur.com

5 cualidades que todo emprendedor debe tener

1. Pasión. 

Un fundador de startup se guía frecuentemente por la búsqueda de un propósito oculto más allá de las mecánicas para operar un negocio. La misión para una startup, es hacer que la gente vea que el activo más valioso de su vida es el tiempo.

 Si tienes pasión por tu startup, esto te llevará a hacer de tu idea una realidad. Sin esa chispa, no tendrás la motivación necesaria para aguantar las desmañanadas y los desvelos para lanzar tu negocio.

2. Perseverancia. 

Los emprendedores deben ser capaces de lidiar con obstáculos. Un negocio no se construye de la noche a la mañana, toma tiempo. Debes acostumbrarte a que la gente te diga que no. Lo que hace que un emprendedor sea grandioso es la perseverancia para crecer a pesar de la cantidad de veces que los rechazaron.

El seguimiento es la clave. La gente puede darte muchas excusas por no ponerse en contacto contigo. Pero si eres persistente al tratar de hacer que las cosas pasen, probablemente tendrás éxito.

3. Ingenio. 

Una habilidad vital para un emprendedor es saber cómo hacer lo mejor con lo que tiene. Tus bienes como emprendedor son limitados, así que úsalos bien. Usar una red es clave. 

4. Mente abierta. 

Como emprendedor puedes pensar que no necesitas un plan de negocios, pero debes aprender a aceptar las opciones de otros. Luego, si resulta que tu plan no funcionó, ajústate. Como Mark Cuban dijo una vez, “Sigue el dinero, no el sueño.” Si la startup de tus sueños no te dará dinero, tal vez debas cambiar tu enfoque.

5. Naturaleza de esponja. 

Ser un emprendedor significa que vas a aprender en el proceso. Si no estás dispuesto a esto piensa en dejar el mundo de startup. Necesitas ser capaz de absorber todo lo que puedas, como una esponja. Entre más aprendas es mejor.

El emprendedurismo es mucho más que un trabajo de 9 a.m. a 5 p.m. No respiro sin pensar sobre el progreso de mis aspiraciones laborales. Si tienes una idea que quieres convertir en una realidad ¡hazlo! Nunca sabrás el resultado si no lo intentas.

FUENTE: www.soyentrepreneur.com

10 exitosas "franquicias" de libros

1. Harry Potter
Las siete novelas fantásticas de Harry Potter, de la escritora británica J.K. Rowling, se convirtieron en un fenómeno mundial, tanto en literatura como en el cine. Las aventuras de Harry, Ron y Hermione vieron la luz por primera vez en 1997 con Harry Potter y la piedra filosofal, y para 2007 (año en que ya estaban a la venta las siete partes) se habían vendido más de 400 millones de copias, traducidas en 65 idiomas. Hoy en día, la marca es una de las más valiosas del mundo, con un valor aproximado de US$15,000 millones. 

Quizás lo más sorprendente es su creadora, Joanne Rowling, quien ideó la historia en un viaje en tren. En sólo cinco años, pasó a ser un ama de casa de clase media a una de las mujeres más ricas del orbe, y la primera escritora en ganar 1,000 millones de dólares por concepto de su trabajo. Además, fue reconocida como “Personaje del Año” en 2007 por la revista Time. De acuerdo con el sitio IMDB, la franquicia ha generado un total de US$24,751 millones en ventas (entre libros, películas, juguetes y otros).

2. Los Juegos del Hambre
El primer libro de ciencia ficción de la trilogía Los Juegos del Hambre (The Hunger Games),  escrita por la autora estadounidense Suzanne Collins, fue publicado en 2008. Desde ese año, la historia de Katniss Everdeen en un mundo postapocalíptico se ha convertido en una sensación entre el público juvenil (y el no tan juvenil). 

El primer libro, de nombre homónimo a la trilogía, ha vendido más de 23 millones de copias, lo que lo convierte en uno de los más populares de todos los tiempos. Sin embargo, el verdadero boom de la franquicia llegó con la adaptación fílmica, lanzada en 2012 y protagonizada por la ganadora del Premio Oscar Jennifer Lawrence, y sus secuelas Los juegos del hambre, en llamas y Sinsajo, cuya primera parte se estrenará en noviembre próximo.  

La escritora, Suzanne Collins, inició su carrera como guionista de programas infantiles, y en entrevistas ha afirmado que la idea de Los juegos del hambre se le ocurrió mientras veía un reality show, lo cual combinó con mitología griega. Amazon anunció que Collins es la escritora más joven en vender un millón de copias digitales para Kindle y que el primer libro es el más vendido en este medio.   

3.  Divergente
Si de sagas para jóvenes-adultos se trata, una de las más exitosas de los últimos tiempos es la de Divergente (Divergent) que cuenta con tres títulos: Divergent, Insurgent y Allegiant. La trilogía de aventura y ciencia ficción fue escrita por Veronica Roth (que actualmente tiene 25 años) mientras estudiaba en la universidad. El argumento trata sobre una sociedad futurista dividida en cinco facciones, cuyos personajes principales son los jóvenes "Tris" (Beatrice Prior) y "Cuatro" (Tobias Eaton).  

Para marzo de 2013, las dos primeras entregas superaban los 2.6 millones de copias vendidas, convirtiéndose en los libros más exitosos de la editorial HarperCollins. La franquicia tiene más de cinco millones de fans en el mundo, y la primera película de la saga (Divergente), estrenada en abril de este año, recaudó US$56 millones en sus primeros tres días. Las siguientes dos cintas se estrenarán en 2015 y 2016. 

4. Crepúsculo
La serie de cuatro libros (Twilight en inglés), escrita por la estadounidense Stephenie Meyer, se convirtió en un auténtico fenómeno, especialmente entre el público adolescente. El trío amoroso de Bella con el vampiro Edward Cullen y el hombre lobo Jacob Black, conquistó al público… y a las ventas en libros y taquilla. La saga (conformada por: Crepúsculo,Luna nueva, Eclipse y Amanecer) ha sido muy popular, vendiendo más de 100 millones de copias en todo el mundo (rompiendo el récord de ventas en Estados Unidos), con traducciones a 37 idiomas.  

La novela de Crepúsculo fue publicada en 2005, y según Meyer la historia se le ocurrió en un sueño; además, acepta que cada libro retoma un clásico de la literatura. De acuerdo con Statistic Brain, la serie ha obtenido ganancias cerca de $6,000 millones de dólares, entre películas (que son 5), libros y merchandising. 

5. Cincuenta sombras de Grey
En 2011 se publicó la primera entrega de la serie homónima, Cincuenta sombras de Grey (Fifty Shades of Grey). La novela, de corte erótico, narra la relación entre Anastasia Steele, una joven recién graduada de la universidad, y un joven magnate de negocios llamado Christian Grey.  La serie (que incluye también los títulos: Cincuenta sombras más oscuras y Cincuenta sombras liberadas) ha encabezado las listas de best sellers y ha vendido más de 100 millones de copias en todo el mundo, traducida en 51 idiomas.

Las novelas fueron escritas por E.L. James, autora británica que fue incluida en 2012 en la lista anual de "Las 100 personas más influyentes del mundo" de la revista Time. A pesar de su éxito (el cual seguramente incrementará con la próxima adaptación fílmica que se estrenará en 2015), la serie ha recibido críticas mixtas, e incluso se habla de un fanfiction de Crepúsculo.

6. Millenium
La trilogía Millenium fue escrita por el autor sueco Stieg Larsson, y publicada póstumamente. Los libros tienen como personajes principales al periodista Mikael Blomkvist y a la hacker Lisbeth Salander. Esta extraña y antagónica pareja investiga crímenes relacionados con tráfico de mujeres y homicidios, así como la historia personal de Salander. 

Larsson murió en 2004, y la primera novela de la trilogía “Los hombres que no amaban a las mujeres” se publicó en 2005; posteriormente, en 2006, "La chica que soñaba con una cerilla y un bidón de gasolina", y en 2007, "La reina en el palacio de las corrientes de aire". La trilogía cuenta con versiones fílmicas suecas, mientras que la primera novela tiene una cinta estadounidense llamada “La chica del dragón tatuado”. 

Los libros de Larsson, quien además de ser periodista era activista de los derechos humanos, han vendido más de 60 millones de copias en 43 países. 

7. The Century (El Siglo)
La trilogía escrita por el británico Ken Follet transporta al lector por los momentos más significativos del siglo XX. La Caída de los Gigantes”, se sitúa en la Primera Guerra Mundial; “El Invierno del Mundo”, en la Segunda Guerra Mundial, mientras que el tercero “Edge of Eternity” (que se publicará próximamente este año) tendrá como marco la Guerra Fría. 

Follet es uno de los escritores de novelas de suspenso e históricas más reconocidos de los últimos tiempos. Sus libros sobre la Edad Media “Los Pilares de la Tierra” y la secuela, “Un mundo sin fin” han sido muy populares a nivel mundial, e incluso cuentan con su propia serie televisiva. 

8. Canción de hielo y fuego (A Song of ice and fire)
Quizás el nombre de la saga no te suene tan conocido, pero probablemente sí el de su primera novela: Juego de Tronos (Game of Thrones). La popular serie de televisión, situada en un mundo ficticio medieval, está basada en este libro que forma parte de una serie de cinco novelas y novelas cortas de fantasía épica (que próximamente se les unirán dos más), escritas por el escritor y guionista estadounidense George R. Martin. 

La serie literaria ha sido traducida a más de 30 idiomas, y el cuarto libro alcanzó el primer lugar de la lista de best sellers del New York Times; actualmente, ha vendido cerca de 25 millones de copias en todo el mundo. La adaptación para televisión de Game of Thrones la realiza HBO y cuenta con millones de fans.  

9. Saga de Ender
Muy popular entre los fanáticos de la ciencia ficción, la Saga de Ender, escrita por Orson Scott Card, cuenta con cinco libros. El primero de ellos -y el más popular- es el Juego de Ender (Ender’s Game) y fue publicado en 1985. Se sitúa en un futuro próximo, y el protagonista, Ender, es un niño de seis años superdotado elegido para formar parte de una fuerza armada espacial infantil, que tiene como objetivo eliminar a extraterrestres que previamente atacaron nuestro planeta. Este año se estrenó la película (El Juego de Ender), aunque no tuvo tan buena recepción en taquilla. 

10. Libros de Dan Brown
Por allá en 2003, el público hablaba de un solo libro: El Código Da Vinci. Esta novela de misterio, que cuenta la travesía del profesor Robert Langdon por descubrir una muerte misteriosa que lo lleva a resolver acertijo y anagramas, relacionados con la religión católica y los caballeros templarios. El suspenso y la crítica religiosa (incluso habla de que Jesús tuvo descendientes), consiguió que el libro se convirtiera en un éxito en ventas a nivel mundial, superando los 80 millones de ejemplares vendidos, traducidos a 44 idiomas. 

El Código Da Vinci es el segundo libro de cuatro en los que Langdon es protagonista; Ángeles y demonios, que habla sobre los Illuminati, se publicó en 2000 y vendió 39 millones de copias; El símbolo perdido de 2009 e Inferno de 2013. Tanto Ángeles y Demonios como El Código Da Vinci cuentan con versiones fílmicas.   

Los clásicos

El Señor de los Anillos. Los libros fantásticos escritos por el británico J.R.R. Tolkien han sido un verdadero éxito de la literatura y el cine, destacando El Señor de los Anillos y el Hobbit. En particular, el Señor de los Anillos (a veces considerado como una serie, aunque Tolkien no lo hacía), comenzado a escribirse en 1937, ha vendido más de 150 millones de copias, convirtiéndose en uno de los más vendidos de la historia. La trilogía cinematografía recaudó más de US$2,000 millones. 

Star Wars. La serie, conformada por varios libros de diversos autores, ha vendido más de 160 millones de copias.
 
Las Crónicas de Narnia. Conformada por siete libros escritos por C.S. Lewis, esta serie escrita entre 1949 y 1954, ha vendido más de 120 millones de libros y cuenta con versiones cinematográficas. 

Jack Ryan. Es un personaje irlandés-estadounidense ficticio creado por Tom Clancy y que aparece en la gran mayoría de sus novelas (15). La primera se publicó en 1984, y la última en 2012, siendo también protagonista de varias películas. 

James Bond. Las 12 novelas y nueve cuentos del agente 007, escritas por Ian Fleming, son de las más vendidas de la historia (más de 100 millones de copias). 

Agatha Christie. Esta escritora de origen inglés cuenta con un repertorio de 79 novelas de género policial y romántico, las cuales han sido traducidas a casi todos los idiomas y adaptadas para cine y teatro. Sus personajes más famosos son Hércules Poirot y Miss Marple, y el libro "Y entonces no quedó ninguno" ha vendido más de 100 millones de copias en el mundo.

FUENTE : www.soyentrepreneur.com

13 trucos de emprendedores tecnológicos

1. Mark Zuckerberg: "Ten una gran meta a largo plazo" ¿Cuál es la meta de Facebook? Como ha dicho Zuckerberg: “Conectar a todos, entender el mundo y ayudar a construir la economía del conocimiento.”

Esa meta a largo plazo es lo que guía cada decisión que toma. También informa los valores de Facebook, los cuales a su vez influyen en la dirección de la empresa. Una organización con la meta de conectar a todos, tomará el tipo de decisiones que podrían conducir a la suma de los resultados de nuevos usuarios cada trimestre.

¿Cuál es la meta a largo plazo de tu empresa? ¿Estás tomando decisiones que reflejan esto? Comienza a trabajar hacia ese objetivo y tal vez lo alcanzarás más rápido de lo que imaginabas.

2. Jack Dorsey: "Comienza con una idea" El co-fundador de Twitter y CEO de Square, ha demostrado el poder de enfocarse en una idea en lugar de en una empresa. El servicio de Twitter fue inicialmente desarrollado como una manera para que la gente mandara mensajes a un grupo de amigos. El de Square empezó como una forma para que los micro negocios procesaran pagos de tarjetas de crédito.

Una vez que Dorsey comenzó a trabajar en un buen concepto, “la compañía se relacionó con éste.” Una gran idea puede llevar a la progresión natural, pero construir una empresa primero y luego conectarla con otra de menos calidad puede alentar el proceso.

3. Kevin Systrom y Mike Kreiger: "Hazlo divertido" Si tu negocio no está creciendo tan rápido como quisieras, pregúntate: ¿Mi producto es divertido? En un mundo de muchas opciones para los clientes, la gente tiende a irse hacia el producto o servicio que sea más divertido.

Así es como Systrom y Kreiger llevaron a Instagram de ser una aplicación ordinaria de fotos, a convertirse en una marca importante. Point Global Marketing sumó la estrategia de los cofundadores de Instagram así: “Toma una gran idea que ya exista y ponle una función divertida”

4. Nicholas Woodman: "Ahorra tiempo" Puedes pasar más tiempo haciendo que tu empresa crezca si te organizas bien y eliminas obstáculos. Cuando el fundador de GoPro y el CEO Nicholas Woodman construía su firma, usaba su CamelBak de Gatorade y agua para que nunca tuviera que dejar lo que estaba haciendo y encontrar algo de tomar.

Para hacer crecer una empresa descubre qué es lo que evita que tengas tu trabajo listo y elabora tu horario. Pon a un lado los bloques de tiempo ininterrumpido, contrata a alguien que maneje tus llamadas, ponte tu CamelBak y trabaja.

5. Julia Hartz: "Ningún cliente es demasiado pequeño" Puedes pensar que has hecho bien al promover tu producto en un mercado específico, pero si no lo haces accesible para todos, estás limitando su potencial de crecimiento.

Cuando Hartz cofundó Eventbrite, apuntó a la democratización de las entradas por evento. Ningún evento era muy pequeño para entrar al sitio de Eventbrite. Su empresa también implementó una política: la gente no necesita pagar para usar el servicio si el evento es gratuito.

Esta política de recibimiento para todos los usuarios, sin importar qué tan pequeños fueran, llevó a Eventbrite muy por delante de su competencia. Para maximizar el crecimiento de tu empresa, adopta una estrategia similar.

6. Brian Chesky: "Resuelve un problema real" El trio que fundó Airbnb, Brian Chesky, Nathan Blecharczyk y Joe Gebbia, no vieron su startup crecer hasta que su servicio fue promocionado como una solución a un problema real: conectar a los turistas con los residentes con habitaciones libres para que más gente pudiera visitar Denver durante la Convención Nacional Democrática del 2008.

Esto ayudó a posicionar a Airbnb como una empresa confiable y se prepararon para una rápida expansión. Si tu empresa quiere crecer rápidamente, encuentra un problema y resuélvelo.

7. Garret Camp y Travis Kalanick: "Ofrece el mejor producto posible" El inversionista Bill Gurley le habló a TechCrunch sobre Uber, una startup que había crecido muy rápido y le dijo: “Este producto es tan bueno, que no hay nadie gastando miles de dólares en marketing”.

En otras palabras, si tienes un producto que sea tan increíble como para venderse solo, verás un crecimiento increíble.

8. Ari Talja: "Deben tener un muy buen sistema de base de datos" Para apoyar el crecimiento de tu startup, necesitas un buen sistema para manejar la información de los clientes, suscripciones y facturaciones. Talja, arquitecto líder en Rovio Entertainment, le dijo a Computer Weekly: “Sabíamos que teníamos que estar preparados para el uso masivo y estar dispuestos a escalar rápidamente cuando fuera necesario.”

Si Rovio Entertainment no hubiera tenido una infraestructura lista para escalar, la idea de Angry Birds no habría volado.

9. Jan Koum: "Enfócate en un crecimiento orgánico" El fundador de WhatsApp le dijo a Re/code: “Siempre nos hemos enfocado en un crecimiento orgánico, nunca compramos publicidad, nunca hemos hecho la adquisición de usuarios, nunca hemos hecho algún tipo de promoción para hacer crecer nuestra red. Queremos que nuestra red crezca orgánicamente.”

10. Nguyen Ha Dong: "Debes saber cuando detenerte" ¿Por qué el creador de Flappy Bird quitó su aplicación del mercado? Porque el éxito de esta aplicación “arruinó su vida”.

No todo crecimiento es bueno. Mucho éxito en muy poco tiempo puede destruir una empresa y tu vida. Sigue el ejemplo del desarrollador de Flappy Bird y decide cuándo alejarte.

11. Drew Houston: "Contrata a las mejores personas" Houston, CEO de Dropbox, le explicó a Technology Review recientemente cómo reclutar buenos empleados: “Debes llevarlos a la oficina para tomar algo e introducirlos a la empresa, así los educarás un poco respecto a todo lo que pasa ahí”.

Sin ese tipo de talento a bordo tu empresa nunca será capaz de completar su potencial de crecimiento. Hasta una o dos contrataciones pueden hacer toda la diferencia.

12. Jon Oringer: "Gasta el dinero de manera eficiente" Oringer es conocido por empezar Shutterstock con financiamiento externo. Ha dicho que no cree que el capital de riesgo es necesario para comenzar un negocio y que es posible crecer con un presupuesto bajo aprendiendo cómo gastar cada dólar eficientemente.

13. Rashmi Sinha: "Averigua en qué etapa está tu empresa" La fundadora de SlideShare explicó en una plática en la Universidad de Standford, que todos los negocios pasan por ciertos períodos. Los trucos de crecimiento que funcionan en una etapa no lo harán para otras. Usar datos para entender la fase en la que está tu negocio, te ayudará a planear cómo dirigirte a la siguiente.

FUENTE: www.soyentrepreneur.com

10 tips para tener más seguidores en Twitter

Regresa favores. 

Sigue a la gente que retwittea tus mensajes, especialmente cuando se toman el tiempo de leer los artículos que has escrito y comentaron algo. También aprovecha la oportunidad para comprometerte cuando sea posible. Entre más abarques, más gente te responderá y corresponderá siguiéndote o haciendo comentarios.

Mantente activo. 

Sigue gente nueva cada día aunque sólo puedas dedicarle unos minutos a cada plataforma. Yo normalmente hago esto en mi teléfono cuando espero a alguien.

Amplía tu red. 

¿La gente pide calidad sobre cantidad? Es verdad, pero prefiero tener ambas para maximizar mi alcance. Debes continuar construyendo tu comunidad, tanto online como offline. He conocido a muchos contactos de mi comunidad por mis tweets o por los shares.

Haz que retwittear sea un hábito.

Aunque tengo muchos seguidores a los cuales responder, todos los días retwitteo al menos a una persona. Esto a veces te dará un fan de por vida. Yo amo Instagram, pasé un mes enfocándome en seguir gente, en poco tiempo mi presencia en las redes sociales creció rápidamente. Dicho eso, debes ser consistente en la recolección de seguidores y participar con otros de manera habitual.

Pon atención. 

Mantén abiertos los ojos para aquellos que te retwittean o que le dan share a tu contenido. Dale like a un tweet para que la persona vea que estás atento. Entre más gente vea que aprecias sus esfuerzos te pueden retwittear. Entre más visible sea tu marca en otras páginas, vas a generar más seguidores orgánicos.

Mantente enfocado. 

Twittea contenido relevante y de alta calidad. La gente visitará tu página regularmente para compartir tus tweets. Cuando la gente está entusiasmada por comunicar tu mensaje, tu cuenta tendrá más visibilidad.  

Realiza networking y participa.

Llévalo al medio offline. Estos días la gente comunica su amor por la comida, naturaleza y otras pasiones. Por ejemplo, si te apasiona la fotografía organiza una caminata de fotos. Cuando llevas tus redes sociales al mundo real, la gente compartirá tus fotos y obtendrás más seguidores.

Esta es una gran manera para iniciar una conversación online y offline.

Demuestra tus habilidades. 

Twitter es un gran lugar para presumir tus talentos, especialmente la escritura y la fotografía. Si eres un escritor con contenido informativo y pertinente ponlo ahí. Lo mismo para las buenas imágenes. La gente las compartirá y esto te hará visible para tener más admiradores.

Encuentra influenciadores. 

Contacta a otros líderes de opinión y pon a 10 personas en tu blog. Estarán felices de compartir tu contenido a sus lectores y esto también te ayudará a tener más seguidores.

Diversifícate. 

No pongas todos los huevos en la misma cesta. Con este último punto, aplica estos diez tips en las otras redes sociales. La tecnología cambia muy rápido, es importante mantenerte al tanto de los cambios en el mundo social.

Recuerda que entre más semillas plantes, es mayor la cosecha. Una hora al día enfocándote en los seguidores te dará una comunidad robusta.

FUENTE: www.soyentrepreneur.com

Apuesta por la responsabilidad social

1. Ideas de crowdsourcing. 

Una empresa que sea sumamente controladora es una mala pareja para inspirar un buen programa de responsabilidad social corporativo. Utiliza herramientas digitales para comprometer a los empleados a que tengan nuevas ideas. Pregúntales qué quieren que la empresa haga por la comunidad.

Luego usa esas opiniones para crear una cultura de responsabilidad social que sea más inclusiva, democrática y participativa. Después de entrevistar a 216 ejecutivos de las 200 empresas de Fortune, se encontró que un 44 por ciento había usado el crowdsourcing para generar ideas para el programa de responsabilidad social y el 95 por ciento que lo hizo estuvo satisfecho con los resultados.

2. Haz una lista de tus clientes. 

Los consumidores esperan que las empresas carguen todo el peso. Cuando una compañía alinea su misión con la responsabilidad social corporativa, los clientes y socios de negocios se suben al mismo barco.

Asegúrate de que tu empresa ponga el dinero donde está su boca. No tengas miedo de pedirles a los otros que se unan a tu causa. Usa las redes sociales, newsletters o publicaciones para generar interés y reunir apoyo.

3. Asóciate con otras organizaciones. 

Las empresas sociales como la mía (Odyssey Teams) y las organizaciones sin fines de lucro, están usando modelos de negocios agresivos para hacer frente a una serie de problemas.

Corporaciones recelosas de la construcción y dotación de personal de un programa de responsabilidad social corporativa, pueden buscar alianzas con organizaciones alineadas con la misión de su empresa. La sociedad puede generar mejores resultados que un programa de responsabilidad social corporativo construido de la nada.

4. Combina la filantropía y el entrenamiento corporativo. 

Inyecta filantropía en los eventos corporativos y en el entrenamiento. Hazlo una parte integral sobre cómo la empresa opera, aprende y crece.

Construir empatía, colaborar en proyectos de caridad y conectarse con aquellos en necesidad puede ofrecer a los empleados lecciones invaluables de negocio y ayudará a crear una fuerte cultura corporativa. Haz de la filantropía una forma de vida para tu empresa. No te pierdas de la oportunidad para dar y crecer al mismo tiempo.

5. Crea algo que dure. 

Algunos programas sociales de las empresas se han encontrado con el escepticismo y la percepción de que los esfuerzos son muy pocos. Los clientes pueden darse cuenta de cuando una empresa está simplemente escribiendo un cheque y no está de verdad interesada en el programa.

Impresiona a tus clientes al crear un programa de responsabilidad social que se sostenga por sí mismo y que sea diseñado para hacer un cambio social significante en un largo periodo de tiempo.

FUENTE:  www.soyentrepreneur.com

13 frases inspiradoras de Steve Jobs

1. “La creatividad se trata de conectar cosas. Cuando le preguntas a personas creativas cómo hicieron algo, se sienten un poco culpables porque realmente no lo hicieron, sólo lo vieron. Pareció obvio para ellos después de un tiempo.”

2. “Recordar que vas a morir, es la mejor manera que conozco para no pensar que tienes algo que perder. Ya estás desnudo. No hay ninguna razón para no seguir a tu corazón.”

3. “Sé un punto de referencia de calidad. Algunas personas no están acostumbradas a un ambiente donde la excelencia es aceptada.”

4. “No puedes conectar los puntos viendo hacia adelante, sólo puedes conectarlos viendo hacia atrás. Así que tienes que confiar que de alguna manera se conectarán en un futuro. Debes confiar en algo, tu instinto, destino, vida, karma, lo que sea.”

5. “Tu trabajo va a llenar gran parte de tu vida, la única manera de estar realmente satisfecho es hacer lo que creas es un gran trabajo y la única manera de hacerlo es amar lo que haces. Si no lo has encontrado aún, sigue buscando. Como con todo lo que tiene que ver con el corazón, sabrás cuando lo hayas encontrado.”

6. “Ser el hombre más rico del cementerio no significa nada para mí. Irme a la cama por las noches sabiendo que hice algo extraordinario es lo que más me importa.”

7. “Estoy tan orgulloso por las cosas que no hemos hecho como por las que si hicimos. La innovación es decir que no a miles de cosas.”

8. “Pienso que si haces algo y resulta ser una buena idea, entonces debes hacer otras cosas increíbles, no lo pienses mucho tiempo. Sólo descubre qué es lo que sigue.”

9. “Ser despedido por Apple fue la mejor cosa que me pudo haber pasado. La pesadez de ser exitosofue reemplazada por la ligereza de empezar nuevamente. Me liberó para entrar en uno de los periodos más creativos de mi vida.”

10. “La calidad es más importante que la cantidad. Un “home run” es mejor que dos dobles.”

11. “Cuando tenía 17 años, leí una frase que decía algo así: “Si vives cada día como si fuera el último, algún día sucederá.” Hizo una gran impresión en mí y desde entonces, por los pasados 33 años, me he mirado en el espejo cada mañana y me pregunto: “Si hoy fuera mi último día, ¿me gustaría estar haciendo lo que estoy a punto de hacer?”

12. “Estoy convencido de que por lo menos la mitad de lo que separa a los emprendedores exitosos de los que no lo son es meraperseverancia.”

13. “Quiero dejar mi marca en el universo.”

FUENTE: www.soyentrepreneur.com

Recluta un buen equipo para tus redes sociales

Tu equipo soñado debe incluir:

Gente conocedora de los medios sociales. 

Debes buscar personas que estén a gusto en por lo menos una red social o de preferencia más. Todos proclaman ser “expertos” porque pasan tiempo en Facebook, así que realiza preguntas sobre su uso así como qué harían en ciertos casos.

Puedes darte cuenta bastante rápido si alguien sabe sobre las redes o si lo está inventado mientras habla.

Por ejemplo, si preguntas a un candidato lo que piensa de la nueva (y ficticia) red social “Fourblog” y miente diciendo que está creciendo muy rápido, sabes que no está siendo honesto.

Miembros del equipo expertos.

Asegúrate de que todos conozcan lo que hace tu empresa, sus productos y servicios, así como la marca que están tratando de promover. Si no saben la respuesta a la pregunta de un cliente, asegúrate de que sepan dónde encontrarla rápidamente. Nada es peor que dar a la gente respuestas erróneas o no responderles.

La gente correcta en las posiciones adecuadas. 

La paciencia y la habilidad para mantenerse calmado hasta en situaciones donde el cliente es difícil, odioso o simplemente grosero, son atributos importantes si vas a manejar el servicio al consumidor.

Las personas que no están cómodas participando sobre una base constante, pero que tienen habilidades de diseño, pueden ser maravillosas para la apariencia de las páginas y la elección de las mejores imágenes. Usa esas habilidades para que la gente trabaje de manera correcta.

La gente correcta en la plataforma correcta. 

Tu Twitter necesita personas que piensen rápido y respondan con rapidez, ya que esta red es una conversación constante. Los representantes de Facebook tienen un poco más de tiempo para responder, así que pueden ser mejores para investigar y dar respuestas detalladas. Si alguien es más orientado visualmente y es el mejor en la producción de video, ponlo en tu plataforma de YouTube.

Interacción y consistencia. 

Tienes una marca y una voz en las redes sociales para presentarla. Algunos negocios no son tan intensos, otros enfatizan su cultura e historia, algunos son modernos, otros más elegantes o refinados.

La marca y su voz necesitan estar en sincronía y ser consistentes en todas las plataformas. Por eso mismo, los miembros de tu equipo deben interactuar unos con otros para asegurarse de que todos están en la misma página.

Tener juntas para informar a todos sobre las últimas noticias y actividades es también vital para que los seguidores obtengan en mismo mensaje de cada plataforma.

Pensamiento “fuera de la caja” dentro de la caja. 

Tu estilo y mensaje se engloban en tu marca. Pero dentro de la marca, no quieres que todos estén diciendo y haciendo la misma cosa, leyendo de guiones o poniendo las mismas publicaciones como robots. Ayuda a la gente a ser más creativa, piensa fuera de la caja para que se te ocurran nuevas e innovadoras soluciones dentro de los parámetros de la marca.

Gente que se ayuda una a la otra. 

En lugar de arrojar empleados al asador, haz que se unan en equipos y trabajen con personas más experimentadas que los ayuden a decidir qué publicar y cómo responder antes de que lo hagan ellos solos. Motívalos a aprender de los otros y a preguntar.

Un equipo que conozca y siga tus mejores prácticas. 

Tal vez ya tengas soluciones de trabajo establecidas que han servido con los clientes. Asegúrate de que tu equipo conozca la manera en la que las cosas han tenido éxito en el pasado para que puedas utilizarlas cuando sea necesario, ya que muchos problemas y preguntas de clientes pueden repetirse.

Preocupación y entusiasmo.

¿Quieres un equipo que le guste lo que hace y que le importe la gente con la que se involucra? La meta de las redes sociales es el compromiso y quieres que todos tengan una experiencia positiva al tratar con tu negocio y tu marca. La preocupación y el entusiasmo crea una experiencia positiva, especialmente cuando alguien en tu equipo va más allá por un cliente o consumidor potencial.

FUENTE : www.soyentrepreneur.com

Facebook permitirá ver qué amigos están cerca y ubicarlos en el mapa

Facebook comenzó a implementar una nueva característica llamada Nearby Friends (amigos cercanos) que ayuda a descubrir quiénes de nuestros amigos de Facebook están cerca nuestro lugar o en alguno específico. 
Esta función es opcional, y quienes quieran usarla deberán activar “Amigos Cercanos” y la aplicación notificará con cierta frecuencia cuando nuestros amigos están cerca, y de esa forma poder ponerse en contacto con ellos y reunirse.

Facebook toma como ejemplo que si vamos al cine, Amigos Cercanos permitirá saber si nuestros amigos están cerca para poder ver la película juntos o reunirnos después.

La red social aclara que esta función es opcional y deberá activarse si el usuario lo desea, además de poder seleccionarse quiénes son las personas que pueden ver nuestra ubicación, ya sea amigos, un grupo específico o una persona en particular.

Para compartir tu ubicación con amigos cercanos, ambas personas (nosotros y nuestros amigos) deben encender a la vez la función Amigos Cercanos y optar por compartir esta información para ver cuando están cerca. Los amigos sólo será capaces de ver que estamos cerca si ellos comparten esta información con nosotros también.

Esta nueva función de Facebook comenzará a aplicarse en las próximas semanas en las aplicaciones para iOS y Android en Estados Unidos, y más adelante prevé llegar a más dispositivos y regiones.

FUENTE: www.impulsonegocios.com

3 estrategias para lidiar con gente tóxica

1. No esperes que no sean difíciles.Una vez que has identificado a una persona complicada, ajusta tus expectativas para que no te sorprendan sus acciones y establece una distancia emocional. 

2. Dite a ti mismo, aquí vamos otra vez. Cuando este tipo de gente no obtiene lo que quiere, te orillan al enojo o la exasperación haciendo más difícil para ti pensar con claridad. Reformula la situación, recuerda, este es su problema no tuyo.

“Las personas más difíciles nosprovocan porque frecuentemente esconden algo, falta de habilidad, de capacidad o de algo que se supone que deben hacer y no hicieron”, dice Goulston. “Al provocarnos, ya sea por enojo o quejas, lo que frecuentemente intentan hacer es distraernos de exponer lo que sea que estén escondiendo”.

3. Déjalos terminar de hablar.Interrumpir puede escalar las cosas. Si te mantienes calmado y centrado, la gente difícil podrá entender y empezarán a retroceder. Cuando sea tiempo de responder, elige cualquiera de los siguientes métodos que te parezca más efectivo:

- Di, “¿Podría repetirme eso en un tono más calmado? No entendí lo que me dijo”
- Haz una pausa. Debes parecer confundido, ladear tu cabeza y preguntar: “¿Cómo?”
- Si usan mucho lenguaje hiperbólico, pregúntales: “¿Realmente cree en lo que acaba de decir?”
- Si están desesperándose emplea la técnica “FEM”: Para sacar a alguien de su animosidad di, “Parece (frustrado, enojado, molesto)….¿por qué?

Quita a esas personas difíciles de tu vida y negocio. Como emprendedor, no estés muy enfocado en la fondo del asunto que te permite dejar que un bully corra como loco entre tus empleados. Según Goulston “entre más reconozcas y remuevas a la gente difícil de tu empresa, va a ser una cultura más positiva y más gente querrá ir a trabajar contigo.”

FUENTE: www.soyentrepreneur.com

Posiciona tu marca y alcanza el éxito

1. No te vayas a lo muy exclusivo.Para el éxito óptimo, no marques tus productos como muy exclusivos ya que sólo serán llamativos para unos cuantos clientes. El branding de un producto debe estar enfocado con algo que una audiencia en masa pueda relacionarse.

2. ¿La idea es escalable? Si tu compañía está considerando la absorción, fusión o adquisición de una nueva marca, tener una fuerza de venta en su lugar es crucial para una transición suave.

Además, esto te servirá para minimizar los gastos. Tu fuerza de ventas existente puede ser movilizada para tener a los mismos consumidores y canales para múltiples productos, además, importantes recursos no estarán atados en contratar y entrenar a un nuevo equipo. En algunos casos, una marca que pierde dinero con considerables costos de ventas generales, puede convertirse en rentable durante la noche.

3. No arregles lo que no está roto.Uno de los errores más comunes en el branding es reinventar la rueda. Contrata a gente con conocimiento institucional para mantener tu marca a la vista. Si los consumidores aceptan un determinado aspecto de la marca, consérvalo. No pierdas tiempo tratando de arreglar algo sólo por el hecho de que cambió.  

4. Reposiciona tu producto cuando sea apropiado. Esto es posible sin reinventar tu marca por completo. Reposicionarla puede ayudar a crear una clara diferenciación de tu producto en comparación con la competencia. Aprovechar relaciones existentes o socios potenciales puede funcionar para legitimar una marca a medida que amplíe su alcance.

La búsqueda de socios o eventos relevantes para asociarse con una marca puede permitir obtener préstamos de acciones existentes de la otra propiedad. De esa manera, la marca reposicionada no necesita comenzar de la nada al comunicar un nuevo significado a los consumidores. Esta es una manera rentable y eficiente para llegar a una nueva posición.

5. Asegúrate de que el producto venda. Sólo porque tu producto esté en los anaqueles de las tiendas, no quiere decir que tuviste éxito al desarrollar la calidad de la marca. Los negocios exitosos entienden y adaptan sus estrategias para satisfacer las necesidades de los clientes.

Invierte en la investigación del consumidor para determinar lo que funciona y lo que no para tu marca. Arregla importantes aspectos como las etiquetas de los productos o el empaque para informar claramente a los consumidores sobre lo que tu marca representa. La distribución aumentada no salvará una marca.

FUENTE : www.soyentrepreneur.com

5 frases de películas para emprendedores

Las grandes películas cuentan historias para inspirarnos a convertirnos en mejores personas. No hay nada más poderoso que una cinta que te deje con el sentimiento de ser mejor y te motive el día de mañana. A pesar de que hay frases realmente motivadoras de personas reales, hay cierta sabiduría en los grandes personajes que se puede compartir.

Aquí están las mejores cinco que te ayudarán a inspirarte y a que estés listo para tomar acción:

1. “Hacer o no hacer. No sirve intentar, sólo hacer.” Frank Oz como Yoda, El imperio contraataca

Yoda era como el Dalai Lama del pantano. Su sabiduría era una afirmación a sus conocimientos trascendentes y filosofías Budistas. Son pocas palabras, pero esto nos muestra la simple verdad del asunto: Si quieres hacerlo hazlo. Haz tu mejor esfuerzo. Dale tu todo. Es así de difícil y es así de fácil.

2. “Nunca dejes que alguien te diga que no puedes hacer algo. Ni siquiera yo. Tienes un sueño, debes protegerlo. Si las personas no pueden hacer algo por ellas mismas, te van a decir que tú no puedes. Si quieres algo, ve por eso. Punto." Will Smith como Chris Gardner, En busca de la felicidad

El camino del emprendedor no es sencillo. Tiene muchas curvas y hay momentos en los que es increíblemente eufórico y luego otras veces agonizantemente devastador. Harás muchos sacrificios. Tendrás muchos errores. Otras personas siempre estarán ahí para decirte que es una mala idea, o que no puedes hacerlo o tal vez que ni siquiera deberías intentarlo. Depende de ti rodearte de gente que crea en ti, te apoye y ultimadamente que tome la decisión de que vas a ser exitoso.

3. “Se supone que es difícil. Si no lo fuera todos los harían. Lo difícil es lo que lo hace genial.” Tom Hanks como Jimmy Dugan, Un equipo muy especial

Las partes difíciles son las que realmente hacen del camino del emprendedor algo genial. Las veces que te caes y te levantas encuentras una fuerza increíble que te guiará a través de grandes retos.

Esas luchas te fortalecerán para resolver problemas y te equiparán con “lentes de oportunidad” para replantear todos los obstáculos que veas. Eso es por lo que no todos son emprendedores. Este camino toma mucho trabajo y disciplina. Requiere montañas de coraje y la habilidad para creer que puedes hacer esto.

4. "¡La vida se mueve muy rápido. Si no te detienes y miras alrededor de vez en cuando, podrías perdértela!” Mathew Broderick como Ferris Bueller, Un experto en diversiones

El camino al emprendedurismo está lleno de piedras. ¡Pero puedes divertirte! La vida se mueve muy rápido así que no te quedes encerrado en un lugar o te perderás el paisaje. No te darás cuenta de la belleza que te rodea, podrías pasar justo alado del gran amor de tu vida o perder la oportunidad de crear una gran amistad. No dejes que la vida te pase de largo viviendo sólo para trabajar. El amor, la familia, experiencias, viajes y amistad son también clave en tu vida.

5. "¡Vive! La vida es un banquete en la que sólo los tontos se mueren de hambre." Rosalind Russel como Mame Dennis, Auntie Mame

Tal vez la más inspiradora de todas, esta línea clásica de la película de 1958 es una verdadera llamada de acción. La mejor parte de ser un emprendedor es que te permite alimentarte del banquete de las aventuras de tu vida. No te mueras de hambre, llena tu plato con todas las experiencias que tengas.

FUENTE : www.soyentrepreneur.com